老李写了10多年的周报，现在看人写周报、也依旧写周报。
刚开始写周报的时候觉得很痛苦，不知道写什么，不知道怎么写，每周的事都差不多，翻来覆去的变着花样也没得写，而且写完之后感觉领导应该也不会看，所以非常理解大家在写周报时有多头秃。
没想到到现在，老李我竟然变得热衷于写周报。喜欢通过周报复盘一周工作、追踪项目完成进度，总结未完成工作的问题所在，同时做好下一周的计划。因为当我掌握写周报的基本套路之后，写周报这件事就不再那么的费神。
只是，现在看别人写的周报变得很痛苦。
有这样流水帐式的周报：
还有这样数据罗列式的周报：
以上两种在我眼里就是属于不及格的周报，简单的流水帐，毫无证明的数据罗列，没有一点价值可言。
那啥样的周报才是好的周报，或者是你的上级想看的周报呢？
以上就是个尚可的周报。
从中可以总结出领导想看的周报包含以下几点：
1、言简意赅，围绕领导的目标、关注点客观的评述工作成果；
2、对于随阶段变化的项目性工作，对比项目目标、确定项目进度、完成时间、过程中发现什么问题，分析原因、需要领导什么资源推动（人力增加、部门协调、外部资源等），接下来的计划安排等；
3、任何事务以结果为导向，避免为凑字数而简单的罗列工作内容；
4、对于下周工作计划，目的是为了对标下周的实际工作，以及提前安排时间，所以不要求太细，但一定要经过思考周全后再输出，避免假大空的计划目标。在接下来的实施过程中，不断计划、执行、检查、反馈，从而实现PDCA的良性循环。
一份用心的周报不仅是个人总结复盘的成长机会，也是你向上管理的机会。而周报你有没有认真写，是流水账还是粘贴复制，领导一眼就能看出来，毕竟这些可能都是领导当时玩剩下的。
大多数人做到这种程度就已经满足了，但这也仅仅只是满足了你总结复盘的目的，顶多在领导心里留下个无功无过的印象。而如何通过周报让领导看到你，并给你机会，那你还需要再多做一步。
因为在我看来上面的周报最多只能算作是份70分的周报，而要想让周报达到90分甚至更高，你还缺了个至关重要的因素--数据和图表！
假如你是一名人事，你需要在报表中展现本周在职人员多少、离职人员多少，离职率多少，同期降低多少等，通过数据和图表一目了然，避免了大量的数据、文字对其描述，领导也能很快的抓住周报重点。
假如你是一名销售，你需要在报表中对比销售走势、分析品类销售情况。如果此时只是总结性的陈述本周销售情况较好，销售金额73720元，同比增长15%，环比增长10%，虽然满足了数据支持结论的要求，但却没办法让领导去验证那你的结论，而此时把数据图表放上去，更能让领导从总体趋势来判断你的结论是否合理。
肯定小伙伴要说：按这你的思路，又是图表又是数据，一篇周报不花个3小时怎么做的出来？
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